перечень заданий, подлежащих разработке на практике

1. Оценка особенностей деятельности организации, основных проблем и перспектив.
2. Анализ основных экономических показателей организации ООО «Невская игла»
3. Изучение организационной структуры и структуры управления организацией;
4. Проведение SWOT-анализа организации и определение возможных путей развития организации.
5. Конкурентный анализ организации, выявление конкурентных преимуществ организации и недостатков.
6. Определение направлений развития в использованием матрицы Ансоффа;
7. Подведение итогов выполненной работы.

С заданием ознакомлен (а) _______________________________

(подпись обучающегося)

характеристика

Результаты работы:

На основании всестороннего анализа деятельности ООО «Невская игла» предложены рекомендации практического характера по развитию деятельности организации. Для каждого продукта организации выбраны стратегии в соответствии  матрицей Ансоффа. Предложенные рекомендации являются научно обоснованными и приняты к более детальному рассмотрению и реализации руководством ООО «Невская игла».

Личные и деловые качества (компетенции):

В ходе практики Савушкин Т.О. проявил себя как инициативный, трудолюбивый специалист, умеющий работать в коллективе, эффективно взаимодействуя с коллегами. Проявил себя как перспективный специалист.

Качество отчета:

Отчет соответствует всем поставленным требованиям, информация в отчете излагается достаточно точно, выводы подтверждаются проведенным анализом. В отчете используются общепринятые методы анализа, такие как SWOT- анализ, метод сравнения конкурентов, матрица Ансоффа, методы экономического анализа. Качество отчета можно оценить как хорошее.

Рекомендации:

Можно порекомендовать дальнейшую проработку предложений по развитию организации с определением сроков реализации мероприятий, оценкой требуемых ресурсов и ожидаемых результатов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 7

1. Общий модуль. 8

2. Специальный модуль. 15

2.1 Анализ внешней и внутренней среды организации. 15

2.2 Конкурентный анализ организации. 16

3. Специализированный модуль. 18

3.1 Определение направлений развития организации. 18

3.2 Работы, выполненные практикантом во время практики. 20

Заключение. 21

Список использованных источников. 23

Введение

Актуальность развития торговли швейным оборудованием в текущих социально-экономических условиях обусловлено потребностью в формировании собственных швейных производств в России и снижению зависимости от продукции зарубежных производителей, в частности, европейских и американских. Новые швейные производства требуют установки нового современного швейного оборудования, отвечающего требованиям качества и надежности, и доступного по цене.

Объект практики: ООО «Невская игла» - торговая организация, реализующая швейное оборудование в Санкт-Петербурге.

Предмет: развитие навыков стратегического анализа внешней и внутренней среды организации.

Цель практики: выявление перспектив развития организации в текущей ситуации средствами стратегического анализа.

Задачи практики:

- оценка особенностей деятельности организации, основных проблем и перспектив;

- анализ основных экономических показателей организации;

- изучение организационной структуры и структуры управления организацией;

- проведение SWOT-анализа организации и определение возможных путей развития организации;

- конкурентный анализ организации;

- определение направлений развития в использованием матрицы Ансоффа;

- подведение итогов выполненной работы.